Loslaten betekent
sturen op resultaat
en erop vertrouwen
dat het goed komt
Eckart Wintzen

Coachend Leidinggeven vanuit Groeiend Zelfinzicht

Leiden vanuit controle werkt niet meer. Medewerkers snakken naar regelruimte. Coachend leidinggeven biedt dat. Maar managers zijn geneigd hun coachingsvaardigheden te overschatten.

  • Hoe stem ik mijn leidinggevende stijl zodanig af op iedere medewerker in mijn team, dat het een positief effect heeft op zijn of haar functioneren?
  • Hoe zorg ik voor een gezonde balans tussen het realiseren van “harde” productiecijfers en het ontwikkelen van “zachte” competenties in mijn team?
  • Hoe hou ik de attitude die bij loslaten en delegeren hoort overeind en kom ik toch uit een crisissituatie?


Wat je leert

  • Je leert om werkgesprekken effectief te beïnvloeden. Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor het behalen van doelen.
  • Je leert om eerlijk te kijken naar jezelf in relatie tot je stijl van leidinggeven. Je ontwikkelt persoonlijk leiderschap.

Resultaat na de training…

  • Ben je in staat zowel taakinhoudelijk als ontwikkelingsgericht te coachen.
  • Heb je een authentiek beeld op het belang van teamcoaching voor jouw organisatie en je rol daarin.
  • Is je zelfinzicht gegroeid. Hierdoor geef je vanzelf effectief leiding.

Inhoud

Beeldvorming op leidinggeven aan teams in veranderende organisaties

  • Visie op organisaties in beweging
  • De rol van de middelmanager in relatie tot zijn omgeving
  • Bewustzijn in bedrijf: 6 niveaus van persoonlijk functioneren
  • Competentieontwikkeling en de HRD-cyclus

Persoonlijk leiderschap

  • Werken aan jezelf: hoe doe je dat?
  • Model leiderschapsontwikkeling
  • Zienswijze van je directie op leiderschap
  • Leren van de spiegel die de ander je voorhoudt

Dagelijks leidinggeven aan de werkvloer

  • Situationeel leidinggeven
  • Motiveren van medewerkers
  • Oplossingsgericht coachen

Taakgericht coachen

  • Principes van coaching
  • Basisvaardigheden in communicatie
  • Een coachingsgesprek structureren

Coachen op competentie ontwikkeling

  • Doelgericht leren en contracteren
  • Omgaan met emotionele energie
  • De kunst van het evalueren

Teamsamenwerking

  • De 7 eigenschappen van een slagvaardig team
  • Quick scan van je eigen team
  • Plan van aanpak voor verbetering

Bedoeld voor

  • (Aankomend) middelmanagers, coördinatoren en meewerkende voormannen / -vrouwen die de eigen persoonlijkheid optimaal willen inzetten bij het leidinggeven.

Duur

  • Variant I: 5 dagen en 2 coachingsgesprekken gedurende 4 tot 5 maanden.
  • Variant II: 6 dagen en 3 coachingsgesprekken gedurende 5 tot 6 maanden.

Werkwijze training op maat

Deze training wordt aangeboden als management development traject op maat. In zeven stappen werken we toe naar de door u gewenste situatie. Deze stappen staan beschreven in een speciale brochure. U download de brochure door op onderstaande knop te klikken.

Aanbevolen literatuur

  • Pauline Assink, Uit het Harnas! Vier wegen naar authentiek en verantwoord leiderschap.
  • Wibe Veenbaas, Persoonlijk Leiderschap.
  • Louis Cauffman, Oplossingsgericht management en coaching

Uw investering

  • € 725,00 per dagdeel, maximale groepsgrootte is 10 personen.
  • € 160,00 per coachingsgesprek per deelnemende manager (90 minuten)

Download de brochure

terug naar boven»

Labyrinth